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2025年7月，甬江清晨

三江匯流、枕山面海的寧波，擁有8000多年海洋文化史和1000多年對(duì)外開放史。四明山水浸潤(rùn)人文鼎盛，大海潮汐催生開拓勇氣，共同造就這座城市既“書藏古今”又“港通天下”的獨(dú)特氣象。

寧波，“亦文亦武”，人文與經(jīng)濟(jì)共生共榮。

崇文重教的傳統(tǒng)，在這里代代相傳。“滿朝朱衣貴，盡是四明人”——早在南宋時(shí)期，寧波便是“進(jìn)士之鄉(xiāng)”，大思想家王陽(yáng)明、黃宗羲均誕生于此。今天的寧波，更是培養(yǎng)出122位兩院院士的“院士之鄉(xiāng)”。

“工商皆本”的理念，在這里深入人心。唐宋時(shí)期，寧波便桅桿如林、商賈云集，“明州商幫”縱橫捭闔。近代以來(lái)，寧波孕育出一大批民族工商業(yè)巨子，創(chuàng)造了中國(guó)商業(yè)史上的100多個(gè)“第一”，被稱為“寧波商幫”。

改革開放以來(lái)，現(xiàn)代甬商繼續(xù)弄潮世界。目前，寧波擁有國(guó)家級(jí)制造業(yè)“單項(xiàng)冠軍”企業(yè)104家，連續(xù)7年居全國(guó)各城市第一。

《瞭望東方周刊》記者在寧波采訪時(shí)觀察到，以文化浸潤(rùn)企業(yè)發(fā)展，讓文化成為企業(yè)最持久的競(jìng)爭(zhēng)力，已是新時(shí)代甬商一個(gè)顯著且自覺的集體特征，也是這座民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已然高度發(fā)達(dá)的“單項(xiàng)冠軍”之城的更高追求。

2025年5月26日公布的《中共中央辦公廳 國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的意見》指出，“鼓勵(lì)企業(yè)將誠(chéng)實(shí)守信、以義取利、守正創(chuàng)新等中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化理念運(yùn)用于企業(yè)管理實(shí)踐，融入公司治理”。

寧波特色的“以文潤(rùn)企”，既來(lái)源于中國(guó)傳統(tǒng)文化和寧波商業(yè)傳承，也融合了現(xiàn)代文明自覺和當(dāng)代潮流文化，并已隨著寧波企業(yè)的全球化發(fā)展走向世界，是“中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度”的一種有益嘗試。

“以道御術(shù)”

位于寧波前灣新區(qū)的中國(guó)廚電業(yè)龍頭企業(yè)方太集團(tuán)總部園區(qū)——“方太理想城”的設(shè)計(jì)頗為特別：正中心是致敬孔子的圓形建筑“圣賢堂”，四周環(huán)繞著9棟辦公樓，將整個(gè)建筑群圍合成一個(gè)正方形，整體體現(xiàn)出“天圓地方”的設(shè)計(jì)布局。

在這里工作的員工，每天還要完成一項(xiàng)必修內(nèi)容：早晨正式開始工作前，先花15分鐘的時(shí)間朗讀國(guó)學(xué)經(jīng)典，從《三字經(jīng)》到《弟子規(guī)》，再到《論語(yǔ)》《大學(xué)》，循序漸進(jìn)。

2024年9月，員工在方太傳承堂誦讀中華傳統(tǒng)經(jīng)典

在方太集團(tuán)，從高層到基層員工，每日研讀國(guó)學(xué)經(jīng)典的目的，主要在于修煉心性，并將所學(xué)踐行于工作和生活。

“人品、企品、產(chǎn)品，三品合一”是方太的核心價(jià)值觀。方太集團(tuán)董事長(zhǎng)茅忠群認(rèn)為，“心性即文化，文化即業(yè)務(wù)”，“文化是做業(yè)務(wù)的發(fā)心和方式，而業(yè)務(wù)是文化的呈現(xiàn)和結(jié)果”。

與父親茅理翔共同創(chuàng)業(yè)之初，茅忠群曾嘗試過(guò)用西方企業(yè)管理理念經(jīng)營(yíng)企業(yè)，并為方太引入過(guò)西方管理咨詢團(tuán)隊(duì)。

但經(jīng)過(guò)實(shí)踐，茅忠群發(fā)現(xiàn)，僅依靠西方企業(yè)管理理論并不足以管理好一家中國(guó)企業(yè)。比如，以追求股東利益最大化、企業(yè)利潤(rùn)最大化為出發(fā)點(diǎn)制定的管理制度，容易引起員工與企業(yè)的對(duì)立，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

于是，茅忠群決定前往清華和北大學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)，探索如何將中國(guó)傳統(tǒng)文化智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。2019年，他總結(jié)出了“中學(xué)明道、西學(xué)優(yōu)術(shù)、中西合璧、以道御術(shù)”的方太文化管理體系。

“中西合璧、以道御術(shù)”，是指用中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的這個(gè)“道”，來(lái)改進(jìn)和完善現(xiàn)代西方管理的這個(gè)“術(shù)”。

方太集團(tuán)品牌管理與公關(guān)部部長(zhǎng)范超告訴《瞭望東方周刊》，公司管理人事的部門并不叫“人力資源部”，而叫“人員和文化體系部”?！拔覀儧]有末位淘汰制，而是采取‘末位調(diào)整’，對(duì)沒有完成年度業(yè)績(jī)指標(biāo)的員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗，給予其新的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)。”

2010年5月起，方太還開始實(shí)行“全員身股制”。

“身股”是舊時(shí)晉商的一種內(nèi)部激勵(lì)制度，出資者入“銀股”，出力者入“身股”。早期寧波商人的航運(yùn)經(jīng)營(yíng)中，也有類似機(jī)制。

范超介紹，茅忠群從中華傳統(tǒng)文化中獲得啟發(fā)，在公司內(nèi)部推行“身股制”，并堅(jiān)持全員覆蓋，“包括公司清潔工在內(nèi)，只要入職滿兩年，均可獲得身股分紅”。

在“中西合璧、以道御術(shù)”的管理體系之下，方太集團(tuán)不斷實(shí)現(xiàn)跨越。1996年，首款方太油煙機(jī)問世，此后不斷擴(kuò)大產(chǎn)品品類，形成涵蓋油煙機(jī)、灶具、洗碗機(jī)、消毒柜、蒸箱、烤箱、冰箱等多品類的高端廚電矩陣。2017年，方太廚電銷售收入（不含稅）突破100億元，成為中國(guó)首家銷售過(guò)百億元的廚電企業(yè)。

在一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)內(nèi)，如何持續(xù)激發(fā)創(chuàng)新力，也是企業(yè)管理中的一大難點(diǎn)。

目前，方太集團(tuán)擁有超1.6萬(wàn)件國(guó)內(nèi)授權(quán)專利。這一巨大專利池背后，是茅忠群基于中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化提出的“創(chuàng)新三論”：創(chuàng)新的源泉是仁愛，創(chuàng)新的原則是有度，創(chuàng)新的目標(biāo)是幸福。

仁愛，是指“推己及人”。

“只有把消費(fèi)者當(dāng)成自己的親人，才能以仁愛之心解決用戶痛點(diǎn)。在我們內(nèi)部，很多研發(fā)人員都會(huì)想象，產(chǎn)品是為他親人研發(fā)的，所以不會(huì)降低標(biāo)準(zhǔn)、不敢有絲毫懈怠?！泵┲胰赫f(shuō)。

有度，則是指以人為本，而非追求量化指標(biāo)。

2010年，茅忠群關(guān)注到“廚房油煙加重家庭主婦肺癌風(fēng)險(xiǎn)”的新聞報(bào)道，決定調(diào)整方太吸油煙機(jī)的研發(fā)方向：由關(guān)注量化指標(biāo)調(diào)整為以消費(fèi)者健康為出發(fā)點(diǎn)的“不跑煙”。

研發(fā)人員將炒辣椒時(shí)不能聞到辣椒味作為目標(biāo)，在反復(fù)試驗(yàn)、炒了差不多1000斤四川辣椒后，終于在2013年研發(fā)出近吸直排不跑煙的吸油煙機(jī)，上市后連續(xù)7年霸榜全國(guó)吸油煙機(jī)暢銷榜冠軍產(chǎn)品。

在科技創(chuàng)新方面，方太集團(tuán)還特別注重研究中國(guó)人特有的生活習(xí)慣，而非盲目追隨“洋品牌”的技術(shù)路線。

以冰箱為例，中國(guó)家庭喜愛時(shí)令菜、重視食材新鮮，但業(yè)內(nèi)長(zhǎng)期采用的低溫、低濕、低氧等方式，雖延長(zhǎng)食物保鮮期，卻會(huì)破壞其內(nèi)部營(yíng)養(yǎng)。方太集團(tuán)借鑒了遠(yuǎn)洋運(yùn)輸冷鏈中采用的氮?dú)獗ｕr技術(shù)，用4年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了氮?dú)獗ｕr的民用轉(zhuǎn)化，把原本2米多高、半噸重的工業(yè)級(jí)制氮機(jī)縮小成近1/500的大小放進(jìn)冰箱，極大提升了冰箱的保鮮能力。

這些產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程，動(dòng)輒需要數(shù)年時(shí)間。正是因?yàn)榉教瘓F(tuán)確立了“為了億萬(wàn)家庭的幸?！边@個(gè)企業(yè)使命，才愿意沉下心來(lái)搞 “慢創(chuàng)新”。

如今，方太集團(tuán)探索出來(lái)的中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)管理體系，正在滋養(yǎng)著更多的企業(yè)家。

2018年，方太文化研究院成立，7年來(lái)已有超6萬(wàn)名企業(yè)家和管理者來(lái)此參訪學(xué)習(xí)。2022年，茅忠群又發(fā)起杭灣書院，立足中國(guó)文化土壤和中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特色，培養(yǎng)年輕一代企業(yè)接班人，助力民營(yíng)企業(yè)新老交接和有序傳承。

“墻上午餐”

位于寧波市鄞州區(qū)的中央商務(wù)區(qū)——東部新城，總部云集，高樓林立。今年夏天，每到午餐時(shí)間，就有不少外賣小哥和快遞員工聚集在一幢大廈前，有序排隊(duì)，領(lǐng)取午餐。

2025年6月，東南大廈“甬愛e家”驛站啟用，面向城市中的新就業(yè)群體，每天提供20份免費(fèi)午餐。6月27日，在愛心午餐的基礎(chǔ)上，每日額外增加5-10份“墻上的午餐”，派送給有需要的人，該公益項(xiàng)目采用“職工捐款+社會(huì)籌款”的方式，愛心人士只需掃描墻上“慈善一日捐”專屬二維碼，即可為項(xiàng)目捐款，款項(xiàng)直通鄞州區(qū)東郊街道慈善賬戶。

2025年7月24日，在寧波東南大廈“甬愛e家”驛站，外賣小哥領(lǐng)取愛心午餐后，參與捐贈(zèng)“墻上的午餐”愛心接力

每到夏天，東南大廈內(nèi)還會(huì)舉辦“愛心暑托班”。大廈內(nèi)所有入駐企業(yè)的員工，都可以為孩子報(bào)名。孩子們不但可以跟著爸媽去上班，還能在志愿者教授的課程上學(xué)到知識(shí)。

東南大廈的業(yè)主，是寧波港東南物流集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“東南物流”）。這家成立于2008年的全國(guó)5A級(jí)大型綜合物流企業(yè)，已連續(xù)三年位列中國(guó)國(guó)際貨運(yùn)代理海運(yùn)百?gòu)?qiáng)第4名，并在全球物流領(lǐng)域權(quán)威刊物《Transport Topics》公布的2025年度全球海運(yùn)貨代50強(qiáng)榜單中位列第9位。

東南大廈也是寧波首個(gè)單幢樓宇型園區(qū)，大廈內(nèi)匯聚了東南物流的多家上下游合作伙伴，包括了赫伯羅特、韓新海運(yùn)、DHL敦豪全球國(guó)際貨運(yùn)代理（中國(guó)）有限公司、漢宏物流（中國(guó)）有限公司等多家知名航運(yùn)物流企業(yè)。

一家資產(chǎn)總額超過(guò)7億元、年海運(yùn)進(jìn)出口箱量達(dá)180萬(wàn)標(biāo)箱的物流頭部企業(yè)，為何要花時(shí)間精力張羅這些似乎與主業(yè)無(wú)關(guān)的事？

東南物流集團(tuán)董事長(zhǎng)賈駿告訴《瞭望東方周刊》， “寧波幫”先賢最為世人稱道的就是心系桑梓、胸懷家國(guó)的社會(huì)責(zé)任感，這也是今天的寧波企業(yè)最應(yīng)傳承的人文品格。

“說(shuō)到底，一家企業(yè)要做長(zhǎng)做久，離不開奉獻(xiàn)社會(huì)的企業(yè)文化和兼濟(jì)天下的人文情懷?！辟Z駿說(shuō)。

據(jù)他介紹，“墻上的午餐”項(xiàng)目靈感，來(lái)自他在意大利旅行時(shí)的經(jīng)歷：當(dāng)?shù)匾患铱Х瑞^推出了“墻上的咖啡”，顧客如果愿意多付一杯咖啡的錢，店員就會(huì)將訂單貼在墻上，供以后可能面臨生活困境的陌生人免費(fèi)享用。

《瞭望東方周刊》到訪當(dāng)日，是項(xiàng)目開展的第3天。賈駿手機(jī)上的捐款界面顯示，已累計(jì)收到善款2.11萬(wàn)元。

實(shí)際上，“墻上的午餐”并不是東南物流的首次公益實(shí)踐。他們先后在寧波大學(xué)、浙大寧波理工學(xué)院、浙江農(nóng)林大學(xué)等高校設(shè)立了獎(jiǎng)學(xué)金，并已連續(xù)8年為新疆庫(kù)車的困難學(xué)子募集御寒衣物和圖書。

29歲的東南物流集團(tuán)員工付依婷，就是一名東南獎(jiǎng)學(xué)金受益者。畢業(yè)進(jìn)入東南物流工作后，她主動(dòng)發(fā)起并成立了東南物流“小紅帆志愿服務(wù)隊(duì)”。目前，隊(duì)伍已從2021年成立之初的16人，壯大到201人。每年暑假，公司和東南大廈內(nèi)的上下游企業(yè)，有許多雙職工家庭都面臨孩子無(wú)人照看的困境。在付依婷帶領(lǐng)下，志愿服務(wù)隊(duì)提議在大廈內(nèi)開設(shè)免費(fèi)暑托班，得到了公司的大力支持。

午餐時(shí)間，孩子們又成為小志愿者，在食堂里監(jiān)督家長(zhǎng)們完成 “光盤行動(dòng)”。 每年“六一”兒童節(jié)，東南大廈還會(huì)舉辦兒童繪畫比賽，收集來(lái)自企業(yè)員工、樓宇客戶的子女繪畫作品舉辦展覽，優(yōu)秀作品會(huì)被印制在公司的新年臺(tái)歷上，寄送給國(guó)內(nèi)外客戶，成為業(yè)務(wù)交流的紐帶。

對(duì)于東南物流來(lái)說(shuō)，以文潤(rùn)企，已成為員工內(nèi)化于心、外化于行的種種細(xì)節(jié)和習(xí)慣。無(wú)論哪個(gè)崗位，每位員工都要擔(dān)任包干區(qū)域衛(wèi)生的“值周生”，不留垃圾、吃飯“光盤”已成為所有員工的自覺習(xí)慣。

“‘以文潤(rùn)企’并不是一句口號(hào)，而是能夠賦能企業(yè)發(fā)展。人們對(duì)一家企業(yè)的印象，往往來(lái)自與其打交道的員工的精神面貌和文明素質(zhì)，員工軟實(shí)力與企業(yè)硬實(shí)力同樣重要?！辟Z駿說(shuō)。

通過(guò)共建樓宇文化，東南物流與樓內(nèi)的同業(yè)伙伴之間結(jié)下了深厚友誼，實(shí)現(xiàn)了深度合作與資源共享，每年為企業(yè)新增營(yíng)收超億元，強(qiáng)化了東南大廈的“磁力”。在行業(yè)承壓的2024年，大廈整體營(yíng)收逆勢(shì)增長(zhǎng)30%以上。

經(jīng)過(guò)十余年穩(wěn)健發(fā)展，東南物流在天津、青島、連云港、上海等城市設(shè)立了40多家分支機(jī)構(gòu)，多式聯(lián)運(yùn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國(guó)16個(gè)省、直轄市，并在越南、泰國(guó)、馬來(lái)西亞、印尼、埃及等國(guó)家開辦了5家海外分公司，在全球100多個(gè)國(guó)家（地區(qū)）擁有海外代理商，2024年?duì)I收達(dá)119億元，致力于成為“中國(guó)制造”最優(yōu)秀的綜合物流供應(yīng)商。

不久前，4名曾在總部實(shí)習(xí)的印尼留學(xué)生出于對(duì)東南物流企業(yè)文化和中國(guó)文化的認(rèn)同，主動(dòng)提出加入剛剛成立的印尼分公司，帶著東南物流企業(yè)文化走向東南亞。

“利他則久”

鄞州區(qū)的另一家企業(yè)——寧波格立光電科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“格立光電”），以“利他”為初心，立志“給世界造好物，為社會(huì)立好人”。

格立光電成立于2015年，主要產(chǎn)品是發(fā)光鏡，以外銷為主要市場(chǎng)，每年生產(chǎn)超70萬(wàn)面發(fā)光鏡，銷往全球25個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

2025年8月12日，在格立光電車間，工人對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行外觀檢測(cè)及功能測(cè)試

格立光電總經(jīng)理曹豪告訴《瞭望東方周刊》，目前公司產(chǎn)品90%銷往海外，以歐洲市場(chǎng)為主，除了寧波總部、中山和佛山幾個(gè)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)基地之外，在塞爾維亞、越南也有自己的生產(chǎn)基地。

2021年，由于受供應(yīng)商影響，格立光電發(fā)往歐洲的一批貨出現(xiàn)了質(zhì)量問題。為將損失降到最低，公司創(chuàng)始人俞雄偉決定就在歐洲尋找合作工廠為客戶修復(fù)產(chǎn)品，最終選定塞爾維亞。

甬商素有“敢為天下先，精誠(chéng)行四?！钡膫鹘y(tǒng)。經(jīng)歷上述危機(jī)后，格立光電重新審視全球外貿(mào)新格局，決定打破“國(guó)內(nèi)生產(chǎn)再外銷”的傳統(tǒng)外貿(mào)形式，轉(zhuǎn)為“全球生產(chǎn)，供應(yīng)全球”。繼塞爾維亞之后，又在越南投資建廠，目前年進(jìn)出口額已從2021年的1億元增長(zhǎng)至2024年的1.8億元。

曹豪介紹，通過(guò)將寧波傳統(tǒng)的工匠精神與歐洲行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，公司產(chǎn)品已覆蓋浴室、客廳、臥室、理發(fā)店、化妝間等多種場(chǎng)景，不但質(zhì)優(yōu)而且價(jià)格也極有競(jìng)爭(zhēng)力，在海外線下經(jīng)銷商和跨境電商平臺(tái)上均廣受歡迎，目標(biāo)是2027年成為發(fā)光鏡細(xì)分市場(chǎng)的全球第一。

這家成長(zhǎng)中的“單項(xiàng)冠軍”企業(yè)，把企業(yè)文化建設(shè)放在極為重要的位置，稱之為 “看不見的流水線”。

俞雄偉曾認(rèn)真學(xué)習(xí)過(guò)寧波先賢王陽(yáng)明的心學(xué)思想并從中受到啟發(fā)，在公司內(nèi)部成立了名為“盛立會(huì)”的學(xué)習(xí)型組織：將員工劃分為多個(gè)小組，每天堅(jiān)持讀書和運(yùn)動(dòng)打卡，定期舉辦讀書分享會(huì)的培訓(xùn)課程，提升員工的組織力與向心力。

“公司推薦的閱讀書單，既有國(guó)外經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)典之作，也有很多中國(guó)傳統(tǒng)文化典籍。面對(duì)工作與生活的壓力，我自己也曾陷入迷茫，閱讀和分享幫助我拓寬了思想視野?！辈芎勒f(shuō)。

“利他則久”，是格立光電一直以來(lái)踐行的企業(yè)文化準(zhǔn)則。

2020年，公司一名女員工的孩子罹患白血病，俞雄偉發(fā)動(dòng)愛心捐款的同時(shí)，也下定決心提升員工的健康安全感，于是為所有35歲以上的員工購(gòu)買了“大病醫(yī)療補(bǔ)充險(xiǎn)”，并特別設(shè)立慈善關(guān)愛基金，為需要幫助的員工提供支持。

在人才激勵(lì)機(jī)制上同樣如此。格立光電相信“利他則久”，曾鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)較成熟、成長(zhǎng)潛力大的電商板塊成立子公司，讓員工成為股東，共同發(fā)展。

曹豪透露，在格立光電海外生產(chǎn)基地，員工薪資也一般要高于當(dāng)?shù)仄渌惼髽I(yè)。

“以‘利他’為出發(fā)點(diǎn)的企業(yè)文化，能將勞資關(guān)系凝聚為共同體，這是一種中國(guó)智慧?！辈芎勒f(shuō)。

潮玩文化

寧波本土成長(zhǎng)起來(lái)的全球音視頻智能化集成產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)——音王集團(tuán)，致力于“傳播中國(guó)的聲音，打造世界的天籟”。

2008年，國(guó)際金融危機(jī)，音王集團(tuán)抓住時(shí)機(jī)，完成了對(duì)錄音大師、卡迪克和嘉士伯三個(gè)英國(guó)頂尖品牌的收購(gòu)，名噪業(yè)界。目前產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)已覆蓋100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在專業(yè)樂器音響領(lǐng)域排名世界第14位，獲得國(guó)內(nèi)外獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)400余項(xiàng)。

管理海外員工的過(guò)程中，音王集團(tuán)特意為其準(zhǔn)備了中英雙語(yǔ)版的《弟子規(guī)》教材，引導(dǎo)外籍員工不斷深入了解中國(guó)文化，與公司共同成長(zhǎng)。

全球潮流文化，同樣是新一代甬商弄潮的大舞臺(tái)。

2025年5月，在泰國(guó)曼谷市中心Emsphere廣場(chǎng)的核心區(qū)域，一家面積達(dá)430平方米的“豚豚崽烘焙工坊”主題快閃店成為商場(chǎng)最熱鬧的地方，吸引了日均超萬(wàn)人次的客流，單月銷售額突破550萬(wàn)元。

“豚豚崽”的原型是一只造型圓潤(rùn)“呆萌”的水豚，2023年因其憨態(tài)可掬的外表在全球社交媒體上火爆出圈。寧波酷樂潮玩文化創(chuàng)意有限公司（以下簡(jiǎn)稱“酷樂潮玩”）受此啟發(fā)設(shè)計(jì)出了“豚豚崽”的卡通形象，并賦予其“慵懶淡定”的性格設(shè)定，正好契合了當(dāng)代年輕人追求松弛、化解焦慮的心理需求。繼成為國(guó)內(nèi)爆款之后，又在東南亞市場(chǎng)闖出一片天地，使其成為繼泡泡瑪特之后中國(guó)潮玩出海的又一成功案例。

2024年9月28日，酷樂潮玩寧波市鄞州印象城酷+店開業(yè)當(dāng)天，顧客在選購(gòu)商品

酷樂潮玩市場(chǎng)部總監(jiān)邱琬舒告訴《瞭望東方周刊》，“豚豚崽”在泰國(guó)的火爆并非偶然：一方面，其“呆萌”的形象具有天然的跨文化穿透力，容易在國(guó)外年輕人中引發(fā)好感；另一方面，酷樂潮玩突出了“豚豚崽”身上的“佛系”性格，與泰國(guó)當(dāng)?shù)氐奈幕浅Ｆ鹾稀?/span>

在出海過(guò)程中，酷樂潮玩采取以主題快閃店形式先輕量化試水東南亞市場(chǎng)、再通過(guò)“文化融合+場(chǎng)景體驗(yàn)”將泰國(guó)本土文化元素與中國(guó)原創(chuàng)IP內(nèi)容深度融合的辦法，助推跨國(guó)界文化共鳴。

快閃店內(nèi)，一只頭戴泰國(guó)頭飾、盤坐雙手合十的“豚豚崽”，成為泰國(guó)年輕人最愛打卡合影的“景點(diǎn)”。 與泰國(guó)本土冰激凌品牌Swensen、咖啡品牌The Coffee Club合作推出的快閃菜單也深受歡迎。

“做潮玩，不只是賣產(chǎn)品，更是一門文化內(nèi)涵和情緒價(jià)值的生意。中國(guó)文化中蘊(yùn)含著豐富的創(chuàng)新價(jià)值，深入挖掘這些文化元素并融入產(chǎn)品設(shè)計(jì)，既能讓傳統(tǒng)文化煥發(fā)新生，還能引發(fā)全世界的共鳴?！鼻耒嬲f(shuō)。

據(jù)介紹，酷樂潮玩正在積極挖掘中國(guó)文化元素，如傳統(tǒng)生肖文化、養(yǎng)生和中醫(yī)文化等，進(jìn)行IP開發(fā)，進(jìn)一步拓展東南亞市場(chǎng)并推進(jìn)全球化布局。

記者：劉佳璇